蓝海战略&SOP

尤其是对中小企业来说，没有规模经济效益，打不过市场上那些比你大10倍、大100倍的大企业，这种情况下怎么办？唯一的出路就是实施蓝海战略，错位经营，差异化生存。

明确了蓝海战略以后，接着就是倒推，这是顶层设计非常重要的概念。我们大多数人都是摸着石头过河，有什么资源做什么事情。战略正好相反，是想做什么事情去整合什么资源。战略不是基于现有的资源去做，而是基于目标去配置资源。要想实施战略，一定要有人，要有组织。怎么排兵布阵才能够实现战略目标？这也是非常关键的一个环节。

然后就是执行力·就是战略的落地实施。战略必须落地到什么地步？公司里所有的人都必须知道，我们的战略是什么。

没有执行好主要表现在哪些方面？

第一，说企业执行力太差。

第二个现象，说现在公司越来越大，好像是越来越规范了，但实际上员工变得越来越自私了。

第三个，就是好多能干的员工不服管，是刺头儿。

第四个，很多优秀的员工跑路。

第五个，就是很多一起合伙创业的人，当时大家同甘共苦，好像没问题。但是随着公司做大了以后，就开始四分五裂。

第六个，就是公司的经营在过去这几年开始徘徊，不再是过去那种每年成长30%-50%，公司经营突然遇到瓶颈了。

第七个，就是随着公司规模扩大，老板感觉到自己越来越孤独，周围没朋友了。

第八个，就是很多员工犯了错误，不承担责任，反而找一堆借口，说这不是我的事儿，是谁不配合导致的。

第九个，就是很多人认为小企业，做正规的战略好像还不是时候，就做一个简单的战略就行了。当然，他说的战略更多是想法，是目标。

最后一个问题，就是很多老板认为自己太忙了，没有时间去做战略。

这些现象背后的原因是什么？

第一，为什么没有执行力？是因为没有主人翁精神。员工没有主人翁精神，哪来的执行力？

第二，那为什么制度越多越自私呢？因为现有的制度是跟人性较劲的，不是人性化的制度。

第三，为什么能干的人、有本事的人不听话？当然了，员工能干、有本事，就有主见，就要有话语权，就得尊重他的想法才行。

第四，为什么优秀的员工跳槽很容易？因为想找他的人有的是。优秀的员工在市场上是香饽饽，很多人都在挖。

第五，其实很多企业的老板都没有搞清楚，分配才是第一生产力。为什么呢？合伙的时候，大家为什么在一起干？是为了一个美好的未来。为什么会散伙？是因为在分配上出了问题。

第六，企业的业绩徘徊不前。大家想过背后的原因是什么？是找不到突破口。因为没有战略，不知道往哪里使劲，所以业绩就徘徊不前。

第七，老板为什么感到越来越孤独？因为公司没有平等的氛围，老板变成了孤家寡人，谁都不愿意挨近老板，自然就感觉到很孤独。

第八，员工在工作中之所以找借口，是因为公司没有建设起责任文化。如果公司建设起了责任文化，那承担责任的就是好员工，找借口的是不好的员工。如果有这样一种文化，我相信每个人都会主动承担责任。

第九，其实很多小老板之所以认为企业太小，还不到做战略的时候，是因为对战略有误解。他不知道战略真正意义上是什么。

当然，第十，如果有些老板认为他没时间，我们就会问这样一个问题，你的时间都去哪了？其实，大多数老板的时间都用来救火了。当老板整天忙着救火的时候，肯定没有时间去做战略思考。这是必然的，是问题，是现象背后的根本原因。

那如果我们把这些原因再归拢一下，再拔高一下，你会发现，都指向了同一个地方，那就是一个企业没有真正意义上的战略。，做一个短期1年.3年5年计划。因为当你有了战略，员工的归属感就出来了，员工就会有主人翁精神。因为大家看到了未来，知道企业的前景，就能齐心协力往前冲。

SOP：标准作业流程