经过长长的40年，终于形成自己的人生观和价值观…..他人的活法不予置评，仅供修己以安人！
经常问自己，人为什么活着?不同阶段有不同答案，看到子路与孔子的对话 曰:修己以安人，豁然明了。
君子无所谓事业大小，君子的修为本身就是事业，最终实现自己的满足愉悦和内心的平静。
大丈夫处世，立功名取富贵。名利心-征服欲-好胜心是人的本能，让人快乐，任何一种追求，都是欲壑难填，拥有的越多就越缺。所以我们要转移愉悦舒适区。
甘于平凡，却不甘于平凡的溃败～ 人们总是低估办成一件事需要的时间,所以会一事无成！！一生只做一件事，志有定向，心有定力，不焦虑。找准战略重心，压倒性投入，不忘初心，不忘本谋，专注坚持。不问结果，顺受正命，而不是死于非命。
现代社会信息流不断推送，冲击动摇自己的价值观和道路。必须定义坚持自己的事件流。保卫好自己的事件流，让智能化数字化技术力量——-对我们无可奈何。让外界的信息流为生命中的事件流服务，而不是被击溃。
兵如流水，营盘如铁，订单似火，危机如锤，逐渐锻打出来一个先进级—营销企业。当我们什么 都没有的时候，只要眼中有客户，就永远有机会~经营就是追求顾客~~~就是营销，数字化就是铁打的营盘，开启企业的数字化工程和骨架，让每一个员工.客户.供应商贡献自己的成功失败试错和知识智慧， 让下一个员工可以踏在企业的平台和骨架上，继续成长。
所以应该做一家以（营销+数字化智能体）为核心的企业，并以此为基础提供实物和虚拟服务。
营销近视症 莱维特著。1960年发表于《哈佛商业评论》。指出企业不应当用产品来界定自己，而应当根据顾客需求重新确定自己的使命和业务发展方向，否则就会犯“营销近视症”。伟大的公司能够吸引大量热情的顾客，而要拥有这些顾客，就必须将整个公司视为创造顾客和满足顾客的有机体。这些观点后来成为现代营销理论的核心内容。
基础营销学 麦卡锡（E. Jerome McCarthy）著。1960年出版。提出营销“4P组合”模型，即将营销组合表述为产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）等四个有机联系的方面，从而奠定了现代营销学的基本理论架构。
营销管理 科特勒（Philip Kotler，1931— ）著。1967年出版，自第12版起和凯勒（Kevin Lane Keller，1956— ）合著。营销管理学派的代表性著作。全球市场营销领域的权威教材。将市场营销看成是对交换过程的计划、执行和控制，从而在营销学界独树一帜。
定位 美国广告人里斯（Al Ries）和特劳特（Jack Trout）著。1980年出版。提出任何一个品牌（产品、服务或企业），都必须在目标受众心中占据一个特定位置，提供有别于竞争者的利益，并维持好自己的经营焦点，并认为一个全新的“定位时代”已到来。如今，“定位”已成为营销领域最重要的学术概念之一
什么是营销，用多人的智慧，成熟的体系，全方位对人性展开服务。
营销第一条～效率高
为什么坏人的效率高?因为坏人是一个团队作案，所以效率高。一个好人要想成就一番事业就要借助团队的力量，才能事半功倍！
营销第二条～不会落伍！
如果一个公司以营销为核心，就会永远围绕客户需求开发产品和服务。如果是技术为核心就会开发自己认为很牛的产品，而客户根本就不需要。
营销“4P组合”模型，即将营销组合表述为产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）广告是一种营销活动，但营销并不是只有广告，甚至也可以没有广告。
举例：很多人会觉得江小白做得好，是因为它的表达瓶写得好，江小白的成功，除了表达瓶这种传播，还有一个重要能力，就是把酒铺到了全国上百万家餐厅里的渠道能力！，国内能写出这种表达瓶文案的人其实有很多多的。
品牌定位企业就能成功？看看可口可乐深入到中国乡村和街道那些像毛细血管一样的渠道能力，真的不是简单的一个品牌塑造就可以得来的成就。
几乎所有的酒店，都没有做过广告。你应该也没看到过香格里拉、半岛酒店或者丽思卡尔顿这样的酒店做广告，你也没见过像普华永道这样的会计师事务所做广告，那为什么所谓的四大还那么有名呢？难道这些企业不需要营销吗？
新品牌上来就去找大主播带货，卖得倒是挺多，但就是赔钱，没有利润，这是促销和渠道的问题解决了，却没有解决产品和定价问题。产品的价值不够，那顾客就不会复购，只有打广告才能有销售，广告停了销售也就停了。而且你为了上直播，把价格压得太低，自己没利润，越卖越赔钱，这不是一种持续经营的逻辑。
真正的营销，是扎扎实实为顾客提供价值，获得顾客的信任，稳步地成长，这才是绝大部分品牌成功的正途。
数字化
什么是数字化？ 是效率提升和成本优化和决策质量的智能体.新型的作战平台-高质量的竞争力的形成之路！
在数字化的时代，企业必须在自己的认知版图中，重新定义效率对企业的意义和作用。
数字化转型为企业带来的效率提升，绝不只是相对优势，而是绝对优势构成企业的核心竞争力！
数字化是从信息到行动的不断挺进，会不断卷入全价值链上的各个环节，卷入所有人和所有设备， 数字化不是信息化，信息化的终点是决策者，数字化的终点是直接行动。
数字化并不是一连就成、一连就智能的，以指导行动为目标进行改进，且没有终点。
所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。数字化转型有很多好处，但潜在的安全风险也是巨大的，时刻准备着。
执行力/管理
无论是产品质量，效率价格，推广物料，渠道建设等全部是都是需要执行力到位才可以完成！要知行合一，执行力是所有的重中之重！
企业的经营思想
近悦远来—重要的商业和经营思想，点击进入
企业其他原则
1企业要做难和正确的事，既要多打粮食也要长本事，坚决不使用个人能力和投机取巧解决问题。 能力要长在公司身上。 任何一种取巧，都是一剂毒药，会死于非命。
2：企业是事管人，人人都是执行官，一切目的为客户服务，任何部门都是直面客户，减少内耗。
3：企业要坚持成为学习机器，要抛弃任何台面下的小动作。
4：企业决策要严格遵循孙子兵法的基本战略原则和战术要点（不败之法，不战之法/兵力原则-以多胜少战略重心–压倒性投入。）。让企业少走弯路-最快的进步是不退步，最高的效率是不返工。
5：优先服务于已经付款的客户， 对于拖欠款客户立刻放弃，对于从不拖欠款的客户～就是对我们最好的最爱我们的客户，我们必须优先服务好最爱我们的人，有多余剩余的兵力才去开发新客户。
6尽量克制开发新客户，因为企业最优选择是新产品卖给老客户，开发新客户的成本是最高的，效率是最低的。
7：开发新客户新市场—-要有进度条！耐得住寂寞。 先认识，能说上话，先成交一小单，即成为老客户，服务好我们的老客户。
8：热爱国家，遵纪守法，修己以安国安人。
